Vanhojen tekstien ja ajatustenkin päivittäminen...

Käytän usein vanhoja tekstejäni päivittämällä niitä nykyaikaan.

Muutama vuosi sitten kirjoitin muun muassa lehtien palstoilla esiintyneestä käsitteestä benchmarking.

Benchmarking-arviointi on

• vertaamista, vertailua
• arviointia
• avointa kiinnostusta siihen miten toiset tekevät ja toimivat
• oppimista yhdessä ja oppimista toisilta organisaatioilta
• rakentava tapa kyseenalaistaa omia prosesseja ja menettelyjä
• jatkuvaa parantamista

Suomen kielestä ei löydy benchmarking -käsitteelle yleistä ja käyttökelpoista käännöstä, josta syystä sitä käytetään lainasanana. Käännöksinä on erilaisissa yhteyksissä käytetty esimerkiksi vertailua, vertailevaa arviointia, parhaiden käytänteiden etsimistä ja esikuva-arviointia.

Benchmarking – käsitteen saattaa moni lukija liittää humpuukin osa-alueelle.

Suora lehtilainaus:

Turistit ovat tänäkin vuonna heittäneet Rooman kuuluisaan Trevin (Fontana di Trevi) suihkulähteeseen ennätysmäärän kolikoita. Varmaan sinne heitetään nykyään vuositasolla lähes miljoonan euron verran.
Rahasaalis menee lyhentämättömänä hyväntekeväisyyteen katoliselle Caritas-järjestölle, jonka edustajat keräävät lähteen kolikot viikoittain.

Legendan mukaan matkailija varmistaa paluunsa Roomaan heittämällä kolikon Trevin suihkulähteeseen olkansa ylitse. Suihkulähde on tuttu myös Federico Fellinin La Dolce Vita –elokuvasta Anita Ekbergin uintipaikkana.

Italialaisten mukaan suihkulähteeseen heitettyjen kolikkojen kasvu johtuu turistien anteliaisuuden lisäksi myös varkauksien vähentymisestä. Nähtävyyden vartiointia on lisätty ja kolikoiden poimimista yrittävät ulkopuoliset voidaan ottaa kiinni.

Olimme vuonna 2003 heinäkuussa kolmannen Inter Rail-matkamme aikana. Olihan se käytävä kolikko heittämässä suihkulähteeseen...

Kemissä oli käynnissä Sata ideaa-virittely. Tavoitteena oli löytää hyviä, käyttökelpoisia ideoita Kemin ja koko talousalueen kehittämiseksi.
Itse en henkilökohtaisesti osallistunut em. ideakilpailuun, mutta olen ottanut tavakseni nykyisin ideoida julkisesti lehtien palstoilla. Tosin nykyisin pääasiassa omalla Blogisivullani.

Kemin taloutta on ajettu aktiivisesti viime vuosina oikeaan asentoon. Apuna on ollut mm. Raisiosta lähtöisin oleva tilaaja-tuottaja malli, jolla päättäjiin, niin virkamiehiin kuin luottamusmiespäättäjiin sekä työntekijöihin pyritään luomaan oikeaa talousasennoitumista.

Kyllähän tuo Italian/Rooman Trevin suihkulähteen tapainen ”eurosampo” olisi kova sana pienenä avituksena…

Tuskin sillä saadaan matkailijaa välttämättä ainakaan moneen kertaan Kemissä käymään, kunhan saisimme edes sen ensimmäisen kerran.

Väitetään, että ulkomaalaiset matkailijat eivät tiedä Kemistä muuta kuin turistijäänmurtaja-Sammon ja Lumilinnan.

Jos näin todella on, niin ainakin tuota jälkimmäistä pitäisi yhä enemmän hyödyntää. Jos ja toivottavasti kun tuo Sarius-hanke - vielä kakista epäilyistä huolimatta - toteutuu, se merkitsee myös Lumilinnan rakentamiseen liittyvää uusarviointia. Mielestäni tulevaisuuden Lumilinna voi olla osittain myös kiinteästi rakennettu. Silloin sillä olisi taatusti myös ”rantarakennuksena” muuta kuin hektistä, talviaikaista lyhytkäyttöä.

Niin kuin tiedämme Kemin seuraava Lumilinna rakennetaan Mansikkanokalle.

Matkailijat rakentamaan Kemin Lumilinnaa osittain kivestä – kivi kiveltä!

Humpuukia, kuulen jo monen lukijan tuskailevan. Matkailija saa pikakoulutuksen perusteella muurata ostamansa kiven paikoilleen uusimuotoiseen ”Lumilinnaseinään” tai ainakin maksaa em. kiven…

Jo nykyisilläkin kävijämäärillä seinää syntyisi ihan mukavasti. Toki saahan siihen paikalliset asukkaatkin osallistua, vaikka talkoilla, entisen hyvän ajan tyyliin…

Kemin Matkailu Oy:llä on vauhti päällänsä - hyvä niin! Katselin hetki sitten Kemin Mansikkanokalle suunnitelluista lasihuviloista. Hieno juttu! 

Kemin Matkailu Oy:lla on alueen käyttö suunnitelma jossa aallonmurtajalle on sijoitettu 22kpl noin 20m2 ympärivuotisessa käytössä olevia lasivilloja/mökkejä sekä iso lasipaviljonki. Majoitustilat on siirrettäviä ja perustettu paalujen päälle. Rakentaminen perustuu kansainvälisten asiakkaiden kysyntään.